OBJETIVOS DE NUESTRO PROYECTO

Los proyectos difieren de otras actividades de la compañía debido a que poseen una duración limitada. Esto significa que poseen objetivos fijos y mensurables que el equipo puede seguir. Cuando los miembros del equipo miden el progreso que realizan para cumplir con los objetivos, pueden determinar la efectividad del equipo para realizar el trabajo. Todos los proyectos comparten tres objetivos generales que son identificados y detallados durante las etapas de planificación. Cuando un proyecto cumple con dichos objetivos, el equipo lo ha completado con éxito.

FUNCIÓN

 realizar las funciones para las cuales fue creado. Si no cumple su función, el proyecto ha fallado. Las compañías emprenden proyectos para satisfacer las necesidades de los usuarios del proyecto o para resolver problemas específicos. Dentro del objetivo general de cumplir su función, tiene que satisfacer necesidades reales y realizar operaciones específicas. El equipo define éstas y diseña pruebas para demostrar que, una vez completado, el proyecto puede funcionar como ha sido especificado

TIEMPO

Si un proyecto cuesta más que lo anticipado, los cálculos costo-beneficio que la administración utilizó para justificar el proyecto pueden no aplicar. Si el exceso es considerable, la compañía tal vez no tenga los recursos para completar el proyecto. Si los costos son significativamente menores al presupuesto, la planificación tiene fallas y la compañía posee recursos sobreasignados. Por todas estas razones, el calculo preciso de los costos es un objetivo del proyecto.

COSTO

Las compañías identifican problemas y necesidades del usuario junto a las fechas específicas. Si el proyecto no está listo para ser utilizado en dicha fecha, las necesidades del usuario pueden cambiar y los problemas pueden resolverse de cierta forma que tenga una influencia negativa en la compañía. Los retrasos también generan consecuencias financieras.

OBJETIVO DE MI PROYECTO

OBJETIVO DE MI PROYECTO Objetivos de nuestro proyecto educativo de A. Chz Contreras

NO ME VENDAS COSAS

TODOS de una u otra manera vendemos algo,ya sea un producto,un servicio,nuestra imagen,nuestras ideas o el convencimiento .
Las ventas son tema cotidiano de suma importancia ,se debe analizar desde la oportunidad de analizar ,desde su óptica,el proceso que les permite aceptar o rechazar su oferta.
INTERPRETACIÓN:
"NO ME VENDAS COSAS"  alude al sentir de cada uno de nosotros,los consumidores,muchas veces los productos que se nos ofrecen poseen una infinidad de cualidades y características pero se olvidan del principal propósito que es brindar satisfacción al cliente.La empresa debe estar enfocada en cubrir una necesidad ,no en llenar sus bolsillos .

.CARTA DE UN CONSUMIDOR AL VENDEDOR

Solo quiero decirle:

No me venda prendas. Véndame algo que ademas de cubrirme, me levante mi personalidad, algo que vaya por lo menos con mi color de piel, mi estatura, y ya de paso trasládeme a la moda y coloqueme en las tendencias actuales, claro esta ahorrando de paso y pensando en mi bolsillo.

No me venda seguros. Véndame tranquilidad y la seguridad de un futuro para mi y mi esposa e hijos.

No me venda una casa. Véndame comodidades, hágame sentir satisfecho con la inversión y patrimonio que puedo adquirir.  Hágame ver, mi estancia en mi palacio, como cuando sea yo pensionado y pueda disfrutar de momentos cálidos con mi familia.

No me vendas un auto. Véndeme como transportarme de forma cómoda, segura, disfrutando del paisaje a través del quemacocos.

No me vendas computadoras. Véndeme la forma de conectarme al mundo tecnológico, y las ventajas de las maravillas de la comunicación desde la comodidad de mi hogar, más rápido, con  la mejor inversión en la forma más ágil y practico-

Por favor no me vendas cosas. Véndeme ideas, sencillez, sueños, emociones, anhelos, libertad, y sobre todo gozar de la vida.(...)

PD. Sonríe cuando nos volvamos a ver

MANTRA

Un mantra no está concebido exclusivamente para los clientes de la marca, sino también para sus empleados. La filosofía que encierran es aplicable tanto a los primeros como a los segundos. Es el caso de mantras como “Think different” o “Don’t be evil”, grabados a fuego en la cabeza de los empleados y de los clientes de Apple y de Google, explica Shane Snow en Fast Company.    La clave para crear un buen mantra está en la simplicidad. “Crea un mantra de dos o tres palabras”, asegura el antiguo “evangelista” de Apple Guy Kawasaki. “Hazlo corto, dulce y digerible”.
Los mejores mantras son como éste. Informan de las decisiones diarias de las marcas, tanto detrás como delante de los focos.

“Mantra” es un término procedente del sánscrito que puede traducirse como “palabra sagrada” o “pensamiento sagrado”. En el hinduismo y en el budismo, los mantras son sílabas, palabras sagradas que los fieles recitan durante el culto para invocar a la divinidad o como apoyo a la meditación. En el mundo de los negocios, los mantras se aproximan más al concepto de lema, pero van más allá de los simples eslóganes publicitarios. Los mantras de las marcas son concisos y resumen la esencia de la compañía en unas pocas palabras.

“Sé valiente y generoso”. Éste es, por ejemplo, el mantra de la agencia de publicidad 72andSunny, con sede en Los Ángeles. Desde que lo acuñara en 2004, esta agencia ha hecho suyo este mantra tanto de puertas para adentro como para afuera en forma de arriesgadas y descaradas campañas de publicidad.

Un mantra es eso, una simple guía, no un complejo manual de operaciones.

MANTRA DE "BELLEzza SICURA"

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PLAN DE ACCIÓN

Elabora a base de proyectos, no de ideas. Eso implica que se ha hecho un trabajo previo y una valoración al respecto de los mismos. También evita sorpresas

• Evitar incluir proyectos que no son afines a los objetivos que queremos alcanzar
• Dado el caso de que quisiéramos cambiar de objetivo/ estrategia, sería mucho más fácil rehacer el plan¨

Primordialmente para elaborar el plan de acción es analizar cada uno de los pasos que realizamospara la elaboración de nuestro producto ,incluyendo cada detalle.Para darle veracidad a nuestro trabajo debemos incluir los tiempos exactos según las actividades que se realizaron e imágenes que corroboren esta información.

CUADERNO DE CAMPO -MI EMPRESA

Plan de accion de A. Chz Contreras

CANVAS

  Hay muchas formas de explicar cómo diseñar un modelo de negocio, “pero The Business Model Canvas, creado por Alexander Osterwalder, permite, de forma gráfica, explicarlo de manera muy sencilla”, recomienda Megías.

Tu propuesta de valor
Es aquello que te hace diferente de la competencia… pero sin olvidar un pequeño detalle: aquello que te hace diferente y por lo que tu cliente está dispuesto a pagarte. 
Relaciones con los clientes
No menos importante, que el resto de elementos, es el tipo de relaciones que quieres establecer con cada uno de tus segmentos de clientes. Y las relaciones pueden ser, entre otras, personales 
Actividades clave
“No todas las actividades son clave, pero la producción o el marketing sí lo son”.
Recursos clave
Es el cómo vas a hacer tu propuesta de valor y con qué medios vas a contar: humanos, tecnológicos, físicos (locales, vehículos, naves, puntos de venta, etc.). 
Fuentes de ingresos
Es la consecuencia de lo demás, pero paradójicamente tiene que ser a priori, es decir, antes de empezar debes saber cuáles serán tus fuentes de ingresos. Eso sí, no las definitivas, porque todo negocio evolucionará y su modelo, también.
Segmentos de mercado
 La propuesta de valor es importante, pero no más que los clientes. Son el centro de cualquier modelo, porque sin clientes no hay negocio.
Canales
Este elemento incluye tanto los canales que vamos a utilizar para explicar a nuestros clientes cuál es la propuesta de valor como para ofrecérsela (venta y postventa). Como explica Osterwalder en Generación de modelos de negocio, se pueden utilizar y combinar diferentes canales (directos e indirectos y propios y de socios).

EN ESTE BIMESTRE HE DESARROLLADO LA CREACIÓN DE MI NUEVO PRODUCTO .EMPRESA "BELLEZZA SICURA". De acuerdo a los pasos descritos y desarrollados en clase ,a continuación la presentación de MI MODELO CANVAS

DÁNDOLE SENTIDO A NUESTRO EMPRENDIMIENTO

Emprender ha dejado de ser, en la mente del imaginario popular, aquello que se hace mientras no se encuentra trabajo. Es algo importante, trascendental y que realmente todos deberíamos no solo valorar sino admirar.

Pero para poder ayudar a esta casta de modernos superhéroes no basta con imaginarnos desde las administraciones públicas qué necesitan, ni mucho menos. Aunque por supuesto hay de todo, el contexto profesional de un funcionario de carrera y de un emprendedor se encuentran bastante alejados, y resulta cuanto menos absurdo el que uno intente imaginar qué siente o necesita el otro.

En mi opinión desde las instituciones públicas se debería dejar de hablar continuamente sobre el emprendedor y lo que necesita, y salir a la calle a preguntarles precisamente a ellos qué necesitan realmente, qué problemas tienen… así como al resto de actores del ecosistema.

Estrategia

- Cambio de rumbo en tu negocio El inmovilismo es lo peor para un negocio que no funciona y si es necesario cambiar de actividad, conviene hacerlo rápido y sin que tiemble el pulso.

- Logística de guerrilla Estrategias para ahorrar dinero, tiempo y espacio, con el objeto de ser mas eficientes.

- ¿Afectará a tu negocio el consumo colaborativo? La compra venta de productos y servicios entre particulares está dando un vuelco a muchos sectores tradicionales: transporte, ocio, turismo... Cómo aprovecharte de él.

- Cómo ser un negocio disruptivo ¿Has pensado cómo resolver un problema de una forma distinta a como se venía haciendo hasta ahora?

- Cómo vender lo único. Te contamos qué técnicas utilizan estas compañías para captar clientes y vender sus productos y servicios únicos.

🔺🔺🎲EL SIGUIENTE VIDEO TE AYUDARÁ A ANALIZAR PORQUE ES IMPORTANTE EMPRENDER🔻🔻CLICK EN LA IMAGEN

PRESUPUESTO

Es una proyección de los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año. Hay varios tipos de presupuesto, dependiendo del ámbito del mismo y del área dentro de la empresa a la que esté enfocado, como por ejemplo presupuesto de producción, de costos, de materiales, y el presupuesto financiero.

Es una herramienta fundamental para la proyección de la empresa en el tiempo. Su finalidad es que sirvan de medio de diagnóstico, planificación y control de los recursos internos de las organizaciones para las tomas de decisiones sobre el uso y aplicación de fondos para los procedimientos operativos, administrativos y financieros.

 IMPORTANCIA 

1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

4. Facilitan que los miembros de la organización

5. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
6. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

1.. Los presupuestos son importantes porque ayu a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

4. Facilitan que los miembros de la organización

5. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

6. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas

Formulas. del presupuesto

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